當(dāng)洗衣O2O成就了自己的時(shí)候，在這個(gè)市場(chǎng)上開(kāi)始有眾多品牌圍攏過(guò)來(lái)，并“潛伏”其中，不斷去用洗衣O2O的模式壯大自己的實(shí)力，可是，由于一成不變的去推進(jìn)，成功的干洗品牌卻少之又少。不過(guò)，潔希亞國(guó)際洗衣是個(gè)例外，因?yàn)樗x擇了另一條路去走。

有人說(shuō)，O2O已經(jīng)蕭條了，已經(jīng)不再像以前那樣火熱了，可是真的是如此么?且不說(shuō)其他行業(yè)，只是看洗衣O2O如今的發(fā)展趨勢(shì)，就很難想象所謂“蕭條”的存在，也許，這就是洗衣O2O潛在的魅力和實(shí)力。

將洗衣O2O模式融匯于自己的發(fā)展模式中，很多干洗品牌都在這么做，可是真正有所成就的卻屈指可數(shù)，而為了能夠讓自己能夠在洗衣O2O領(lǐng)域生存下去，潔希亞國(guó)際洗衣開(kāi)始從長(zhǎng)計(jì)議，除了參考，更重要的事情就是將創(chuàng)新進(jìn)行到底，而“1+N”就是這樣應(yīng)運(yùn)而生的。

所謂“1+N”模式，其實(shí)就是將一個(gè)中心門(mén)店與若干個(gè)收衣服務(wù)點(diǎn)有效結(jié)合在一起，充分利用O2O平臺(tái)與移動(dòng)客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展線(xiàn)上下單、線(xiàn)下取衣、社區(qū)配送的業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化服務(wù)。

國(guó)際性先進(jìn)的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式將電商平臺(tái)、微信營(yíng)銷(xiāo)與加盟店相結(jié)合，潔希亞國(guó)際洗衣做到了真正的與時(shí)俱進(jìn)，共享平臺(tái)大數(shù)據(jù)不僅打破了行業(yè)格局，給潔希亞干洗店的加盟商帶來(lái)與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)概念，同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)了不一樣的衣服呵護(hù)。

當(dāng)然，只是在PC端上實(shí)現(xiàn)自己的模式轉(zhuǎn)變是不夠的，為此，潔希亞國(guó)際洗衣創(chuàng)立自己的移動(dòng)APP，簡(jiǎn)潔流暢的操作界面、智能的訂單測(cè)算、科學(xué)的數(shù)據(jù)管理都在這個(gè)全新的系統(tǒng)中得到更充分的體現(xiàn)。智能訂單推送的功能更是節(jié)省了加盟商在主宣傳彩頁(yè)、傳單等方面的成本投入。同時(shí)，網(wǎng)上推動(dòng)的優(yōu)惠券、紅包發(fā)放活動(dòng)，讓消費(fèi)者有了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠可享，擴(kuò)大了線(xiàn)上洗衣知曉度，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)先機(jī)。

由潔希亞國(guó)際洗衣的成就不難看出，洗衣O2O遠(yuǎn)沒(méi)有衰敗，還在繼續(xù)以著自己的形式發(fā)展著，只是有些企業(yè)找到了其本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，有些品牌卻只看到了的它的不足之處。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域去運(yùn)用O2O，創(chuàng)新都是必不可少的，唯有此才能搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位謀求發(fā)展。