張先生

店鋪規(guī)模：180平米旗艦店

張先生曾經(jīng)開過服裝店、超市的他，對于一度不景氣的市場行情感到迷茫，自己的服裝店倒閉了之后，超市也是做了不到一年面臨倒閉，想到自己做了十幾年實體生意，對于實體的經(jīng)營經(jīng)驗多少還算是豐富的，但是實體店面臨著巨大的進(jìn)貨壓力，張先生有點(diǎn)懼怕了。相信命運(yùn)是自己爭取的，不服輸?shù)乃僖淮芜x擇經(jīng)營實體店，經(jīng)過多方面考察，對比分析了當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)形勢，還跟家里人開了多次家庭會議，最終義無反顧的進(jìn)軍干洗行業(yè)，因為干洗行業(yè)不用進(jìn)貨堆貨，相比而言，壓力大大減少了，風(fēng)險也隨之降低，在肯定了這幾點(diǎn)之后，張先生開始各方面的考察和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

由于干洗行業(yè)對張先生而言，是一個新型的行業(yè)，了解到干洗行業(yè)利潤高達(dá)70%的時候，再一次激動了。但是出于對干洗運(yùn)營的不了解，一時不知道怎么開展。想到現(xiàn)在社會是抱團(tuán)打天下的年代，比單打獨(dú)斗強(qiáng)得多，就想到了加盟。

張先生考察了北京和上海等地的十幾家干洗品牌，從機(jī)器到耗材，從培訓(xùn)到操作，從政策到扶持等等各大方面進(jìn)行了深入地對比，最后由于朋友的一段話點(diǎn)醒了他：品牌效應(yīng)。沒有一個品牌效應(yīng)做后盾，沒有一個成熟的公司在后面幫著點(diǎn)，沒有正規(guī)性的專業(yè)技術(shù)，干洗店怎么能經(jīng)營得好呢！潔希亞是一個國際洗衣品牌，又提倡綠色環(huán)保洗衣，一下吸引了張先生的眼球。經(jīng)過考察潔希亞的干洗設(shè)備和技術(shù)之后，張先生覺得自己家就在北京，考察、培訓(xùn)和后續(xù)服務(wù)都是非常方便的，最終決定加盟潔希亞品牌。

張先生原來的超市人流量各方面都不錯，是一個不錯的商圈，總部也建議把超市直接改裝成干洗門店?？偛繋椭鷱埾壬鷮λM(jìn)行了一次大變樣，從店面的裝修裝潢，到機(jī)器的安裝調(diào)試，到洗衣技藝的培訓(xùn)，門店的基本管理等等，張先生覺得好日子馬上就要來了。

張先生想象得沒錯，第一天開業(yè)就有不少“小老板”光臨祝賀，也收到不少的花籃。店內(nèi)的生意比自己的超市生意高出一成，很多的小區(qū)居民都愿意把衣物拿過來洗，加上張先生聽從總部的促銷措施，只要有人來洗衣就會送一點(diǎn)小禮品，口碑傳播得很快，會員卡的數(shù)量劇增。張先生的店開了已有一年左右了，開業(yè)之初投入的資金已經(jīng)在半年左右全部收回，并且還盈利不少，前段時間張先生剛換購了一輛寶馬X3。